docs: Leitlinie ergänzt - gute Inhalte aus Vergleichsprojekten übernehmen, schlechte klein halten

Konkretisiert Nutzer-Vorgabe: Beladungsplanung/Lagerdenken/Qualifikationsmatrix
übernehmen bzw. bereits umgesetzt, Dispatch/GPS/Einsatzführung bewusst klein
halten (Operations-Epic bleibt Platzhalter).

Co-Authored-By: Claude Sonnet 5 <noreply@anthropic.com>
Claude-Session: https://claude.ai/code/session_01CVgbozhYmuEhiEJHffRXCV

arbeitskacheln/00_index.md

@@ -308,6 +308,25 @@ Noch nicht als eigene Epic-Datei ausgearbeitet - reine Protokollierung des Abgle
 die externe Roadmap nicht als eigenständiger, widersprüchlicher Plan neben diesem Backlog
 weiterlebt.
 
+**Leitlinie (Nutzer-Vorgabe 2026-09-05): MABEA positiv weiterentwickeln — gute Inhalte aus
+den Vergleichsprojekten übernehmen, schlechte/unpassende bewusst klein halten.**
+
+Übernehmen (fachlich gut, passt zu MABEAs Material-First-Fokus):
+- Visuelle Beladungsplanung (Drag&Drop, Shelf) — Nachzug zu LOAD-001.
+- Lagerplatz-/Bestandsdenken (Shelf) — Kern bereits umgesetzt (Warehouse-Epic).
+- Qualifikationsmatrix "wer darf was bedienen" (Resgrid) — bereits umgesetzt (PERS-005/006).
+- Multi-Organisationen-Konzept (Emergency Mgmt) — noch offen, siehe oben, sinnvoll für
+  spätere Mandantenfähigkeit, aber kein aktueller Bedarf.
+
+Bewusst klein halten/nicht übernehmen (passt nicht zu MABEAs Scope, Material- statt
+Einsatz-First):
+- Dispatch/Alarmierung, GPS-Tracking, Dispatch-Karte (Resgrid) — explizit abgelehnt.
+- Einsatzdokumentation/Einsatzführung (Resgrid/Emergency Mgmt) — Operations-Epic (16)
+  bleibt bewusst Platzhalter, kein Ausbau ohne konkreten Bedarf.
+- Sahana-Eden-Komplexität (zu viel KatS-Spezifisches, das MABEA nicht braucht) und
+  InvenTree-Techniklastigkeit (zu wenig fachlicher Fokus) — beide nur als Ideen-Fundus,
+  nicht als Vorbild für Architektur/Scope.
+
 ## Nachtrag: Abgleich mit alten Arbeitskarten (2026-09-05)
 
 Alle 14 `arbeitskarten/*.md` (Karte 01–14, Vorgänger-Planungsstand) gegen dieses Backlog